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近年来，河南省郑州市烟草专卖局（公司）党组深入推动“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，立足实际探索实践，以“有畏、有为、有位”为核心导向，保障强党建、重创新、提质效、激活力同频同向、同步提升，为高水平质量的发展营造合规氛围、筑牢纪律屏障。
郑州市局（公司）深刻把握“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进的战略要求，将“有畏”作为干部履职的前提基础，从思想引领、制度约束、日常管控三个维度构建全链条教育监督管理体系，推动敬畏意识内化于心、外化于行。
坚持抓早抓小、防微杜渐，将警示教育作为筑牢思想防线的核心举措。制定并印发警示教育常态化长效化细则，确立“治未病与治已病相结合、严管与厚爱相结合”工作目标，将监督预防关口前移，把纪律教育贯穿干部成长全过程。
今年以来，通过召开专题警示教育大会、通报典型案例、组织观看警示教育片、开展现场教学等多种形式，让干部在直观感受中受警醒、明底线，从根本上筑牢拒腐防变的思想根基。
聚焦风腐同源、风腐一体的规律特点，构建精准化风险防控体系。郑州市局（公司）出台风腐同查同治工作实施办法，明确“由风查腐、循线深挖”工作路径，既严查风腐交织的明显问题，又深挖背后的共性根源，实现作风建设与反腐败斗争同向发力。同时，建立“1366”大监督大规范工作体系，以政治监督为核心引领，以“三不腐”为目标导向，压实监督责任，健全配套工作机制，形成覆盖决策、执行、监督全流程的制度闭环，让权力在制度框架内合规、高效运转。
破解基层监督难题，推动敬畏意识转化为内在自觉。郑州市局（公司）制定片区综合执纪监督工作办法，实现“整合力量、统一管理、片区协作、提升效能”目标，打破基层监督壁垒，有效解决熟人监督“抹不开脸”、同级监督“不敢较真”、协同监督“各自为战”等突出问题。
“有畏”是前提，“有为”是关键。纪检监察工作的价值不仅在于监督约束，更在于通过精准监督推动问题解决、推动高质量发展。
郑州市局（公司）以“有为”为核心抓手，从监督精准化、队伍专业化、担当常态化三个维度发力，推动纪检工作从“被动纠偏”向“主动服务”转变，实现监督效能与发展效能同步提升。
——以精准监督破解发展难题。依托“条块结合、上下联动”问题整改常态化机制，将监督重心聚焦于“防控风险、守住底线、确保发展安全”核心目标，对巡视巡察、财务审计、专项检查中发现的问题进行系统梳理、分类处置；建立“即时整改、条块整改、系统整改”三级整改体系，明确主体责任、整改时限和监督标准，形成“发现问题—推动整改—再监督—建章立制”的工作闭环。
——以专业建设锻造过硬队伍。纪检监察工作的专业性直接决定监督成效。依托“以干代训”培养机制，采取上挂锻炼、跟班学习、专项攻坚等方式，重点提升纪检干部线索核查、数据研判、谈话突破等核心业务能力。定期选派骨干人员到上级纪检监察机关和地方纪委挂职锻炼，参与重大案件查办，在实战中积累经验、提升本领，打造一支“懂业务、精纪检、敢担当”的专业化队伍。
——以责任压实激发担当活力。印发“四责协同”职责清单，明确党组主体责任、纪检组监督责任、党组书记第一责任和班子成员“一岗双责”的详细的细节内容，构建“责任明晰、同向发力、齐抓共管”的监督格局。同时，定期开展责任约谈、专项督查、考核评价等方式，推动各级责任主体把纪检工作与业务工作同部署、同落实、同考核。
郑州市局（公司）以“有位”为保障，为纪检工作营造良好环境，实现纪律建设与文化建设、队伍建设有机融合。
以制度保障强化履职支撑。制定三级廉政谈话制度，将廉政谈话作为干部教育管理监督的重要手段，明确谈话主体、谈话对象、谈话内容和谈话方式，实现干部任职、晋升、关键岗位调整等重要节点廉政谈话全覆盖，筑牢“三不腐”的思想道德防线，为干部健康成长保驾护航。
以成效量化凸显工作价值。通过为期半年的片区监督专项行动，聚焦政治监督、纪律作风、“关键少数”管理等重点领域，累计发现各类问题77项，推动建立完整制度12项。针对基层监督难题，创新推行“即时反馈+次月回头看+季度总结”的整改跟踪机制，确保问题整改见底清零。
以文化引领厚植廉洁土壤。出台“绿城清烟”廉洁文化品牌建设实施意见，以“作风清正、风气清朗、生态清明”为建设目标，将廉洁文化融入企业管理、干部培养和日常工作的每个方面，转化为公司发展的“廉动力”，营造风清气正的干事创业环境。
郑州市局（公司）以“有畏”立根、“有为”立本、“有位”立心，构建起“教育引导、制度约束、实践锤炼、价值引领”的干部队伍建设闭环，形成了“敬畏中担当、实干中进位、价值中成长”的良性生态。
下一步，郑州市局（公司）将持续深化“三有”导向实践，深耕“三化”建设行动，逐渐完备监督管理体系、提升监督效能，为推动行业高水平质量的发展提供更坚强的政治保障和纪律支撑。